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工商時報【王中一】
昱晶成立後，更換「領導班子」的次數可說是國內太陽能業者當中最高，到潘文炎、潘文輝兄弟接手後，則是歷經產業景氣三溫暖與旗下團隊出走的挑戰。
不過，潘氏兄弟先是與供應商重新修訂長約，之後拉高代工比重比降低庫存跌價風險，近期則是延攬業界赫赫有名的高手加入，持續地強化營運體質。
曾擔任惠普（HP）大中國區總裁，宏達電全球資深副總裁的莊正松，已轉換跑道至昱晶約1季的時間。他笑稱，以往的工作都伴隨著醫療、資訊和電信（手機）產業的高速發展，這次雖然是在太陽能產業最黯淡的時候加入，但希望未來能夠越來越好。
至於曾在聯電擔任12吋廠「總廠長」的劉明宗，目前則擔任昱晶的生產副總。他表示，昱晶的營運表現佳，其實有不少「撇步」，例如現階段產能利用率超過9成，但固定人力只會用到7-8成，其餘採用派遣，可增加彈性空間。
至於客戶和供應商的關係，都要好好經營，有助於取得好訂單和有競爭力的材料。
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